情商对管理人员的作用

管理者要善于传达自己的思想，没有好的表达力可是不行的，只有把这种表达力具备了，才能把自己的想法完全的融入到下属那里去。

也只有具备良好的表达能力，才能在高阶领导处获得政策和资源支撑，工作和想法才能顺利实施。这是一个情商高的管理的表现。那么下面沙沙情商就来分享情商对管理人员的作用。

情商对管理人员的作用

作为管理则，如果无法制定正确的决策，即使拥有优秀的团队也无法创造出优异的成绩。因此，管理者在制定决策的过程中，除了要利用现代决策分析技术进行科学分析外，还要善于采纳建言，适时征询部属意见，群策群力，防误纠偏。

决策一旦确定，就要勇于拍板，坚定不移地实施。实施过程要化解矛盾，排除干扰，团结一致，咬定目标，不达目的誓不罢休。

一个优秀的管理者必须具备强大的执行力，只有这样，才能保证公司计划的有效落地，从而确保公司的整个经营目标的实现，所以，他在执行方面一定是雷厉风行、结果导向的。执行能力离不开责任心。

一个好的管理者一定要有强烈的责任心，必须要对各种的任务结果负责，只有真正具备责任心的人才能够把一件件的事情做好。

每个管理者都渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

聪明的管理者既是一个行政领导者，又是一个战术教练员，会通过一系列的教育培训、现场指导、内部交流、观摩学习的方式，培养员工岗位知识和专业技能。

同时会以授权管理方式，让员工参与计划的制定和实施，实现员工的快速成长，激发员工的潜能，从而实现团队高效运作。

一个好的管理者，要有能力建立和统御团队。高效的统驭，不是靠领导权威的畏服，而是一种基于对领导艺术和人格魅力崇拜之上的敬服。

优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，这是一种低成本且非常有效的激励方式，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家努力工作，达成目标。这样的领导，让部属心甘情愿的顺服，而非阳奉阴违的屈从！

海尔有这样一句话：重复出现的问题就是最大的问题，重复出现的问题是管理者的问题。生产经营过程中，肯定会出现这样或那样的问题，如何解决问题，防止重复发生才是关键。

所以，情商对管理人员的作用是非常大的，如果你是管理者，你觉得情商对你还有什么作用呢？

管理人员的情商修炼

情商越来越多地被应用在企业管理学上。对于组织管理者而言，情商是领导力的重要构成部分。

高情商是有规律可循，多学习实践就能掌握，就能熟能生巧。只要我们多点勇气，多点机智，多点磨炼，多点感情投资，我们也会成为“情商高手”，营造一个有利于自己生存的宽松环境，建立一个属于自己的交际圈，实现自我的价值。

管理者，关键在于出主意、用人两件事。上兵伐谋，唯有谋定而后动，三思而后行才能正确认知事物的规律与发展的趋势，如此方可择势任人，选贤任能，集合众人之智力实现组织的目标。单打独斗者只是逞匹夫之勇，不可以为将。

管理，就是用对人，以正确的方法去做正确的事情。大多数情况下，我们是追求“多快好省”地实现预期目标。用人的基本原则，就是用人之长，充分发挥其能力创造更大价值。

管理者提高情商，就是在于存好心、说好话、办好事。能够在关键时刻换位思考，控制不良情绪，最大限度地调动他人的才智，发挥人们最大的善，实现看似不可能实则可以实现的目标。

优秀的管理人员，首先是一位卓越的自我管理者。正所谓：正人先正己。唯有严于律己，宽以待人，方可实现自我价值。自我管理，就是对自己的成长设定长远目标，从大处着眼，小处着手。

管理者基于现实情况制定学习培训计划，能够脚踏实地按计划推进，丰富专业知识、社会常识，提高技能，实现融会贯通地创造性解决问题。自律者自强不息，适时地设定自我激励项目，取得成绩时自我鼓励，坚持奋斗，学无止境，从而发挥更大能量。加油吧，管理者们。