做一个管理者情商低怎么办

情商低的人适合当管理者吗？答案是不适合，因为管理者每天要和各种各样的人打交道，要熟悉人的心理活动，要揣测人的想法，低情商的人无法应对职场上的社交。

情商低的管理者在职场中说话做事容易得罪人，或者给别人留下不好的印象。下面就由沙沙情商给大家分享做一个管理者情商低怎么办。

做一个管理者情商低怎么办

情商在很大程度上决定了领导者能否充分而完善地发挥自己多拥有的各方面能力。并且，领导者的智商还需要通过情商才能发挥的淋漓尽致。同样作为领导者，有的人在工作充满激情，有的人在工作中情绪消极；有的人使人敬而远之；有的人却使人倍感亲切。

这就使情商起到的作用。从事领导工作，需要智商，更需要情商。领导者要学会培养自己的情商，使自己成为高情商领导者，可以弥补智商的平凡或者不足，这样也更容易做好领导工作。

一个情商低的管理者通常有以下表现：

1.说话做事没有分寸。有些管理者仗着自己直率的性格，说话做事一点分寸都没有。

2.无法管理自己的情绪。情商低的领导一遇到点不满意的事就对着自己的下属大发脾气。

3.爱翻旧账。如果管理者动都不动就用一些以前的错误来嘲讽和针对下属，难免会受不了。

4.爱推卸责任。情商低的管理者往往会习惯地推卸责任，缺乏担当。只顾及自己的面子和利益，把员工当成牺牲品，从来不为团队考虑。

团队赋予了管理者权力，但权力并不意味着压制与强迫。它需要的不是权力的对抗与压制，而是情绪上的尊重、负责、批评与激励。在一定程度上，它反映的更是一种管理者自我情绪控制、对团队成员的情绪合理有效控制等。

进而通过对此的控制、要求与激励，达到绩效上的一种提升与飞跃。这是对一个管理者情商水平的重要考验。

管理者如何提高情商

情商高的人遇事沉着冷静有条理。他们放下焦灼，着眼事物的本质。因为他们知道，只有这样才能解决问题。

他们不以物喜，不以己悲，他们知道短暂的成就并不能代表什么，长久的奋斗才是他们的坚持。若想成为一位优秀的情商高的管理者，应该从这几方面入手：

1.增强说服力。

作为一个团队的带头人，如果在语言上难以使人信服，在管理上也肯定是不顺畅的。要想统一和有效地指挥你的员工，就要增强语言说服的能力。其中，管理者不仅要有正确的观点，还得掌握高超的说话技巧。这项能力是“管理者情商”的一部分。

2.勇于负担责任。

凡是喜欢推卸责任的管理者，他对下属的个人带动力都是很差的。因为员工在他看来只是背黑锅用的“炮灰”，跟着他没有前途，自然也不会信服他。勇于担负责任，是一个有人格魅力的管理者所应具备的基本素养，发现问题立刻改进，而不是将过错归咎于下属。

3.培养个人魅力。

个人魅力”不是一种无形的东西，它体现在我们的一言一行、穿衣打扮、对事情的处理，甚至我们的发型、表情和说话的语气。这些平时看来微不足道的细节，日积月累都可能转化为我们的个人魅力。

假如你打算成为一位具备全方位领导力的管理者，请确保你已经具备了上述三个方面的情商能力，才能让员工信服。