做一个高情商的管理者

我们常常会听到这样一句话：情商比智商更重要。根据相关的研究表明，一个人的成功，情商占据了80%，智商只占到20%。尤其是在职场上，即使你能力再强，如果被低情商拖累，到最后也会得不偿失。要知道，越优秀的管理者，情商往往越高。

即使一个人受过世界上最好的训练，思维敏捷，创造力无限，如果情商低，仍然无法成为一个优秀的管理者。那么，如何成为一个高情商的管理者呢？下面就由沙沙情商为大家分享如何做一个高情商的管理者。

做一个高情商的管理者

1、敢说“我错了”

管理者只有敢于承认自己的错误，下属才能指出管理者在工作中的不足，企业才能避免战略决策的重大失误。

敢于承认自己的错误对于一个管理者来说尤为重要，如果一个管理者从来不承认自己的错误，那别人就不会再指出你的错误了，从而你就会失去通过他人提升进行学习和提高的机会。

2、“装傻”也是一种处事哲学

“傻”在职场中可能会被嘲笑和愚弄，但管理者适当的“装傻”也是职场中不可或缺的艺术和技能。尤其是对于管理者来说，装傻是一种大智慧，一种大技能，也是职场上的一门艺术。

3、确定是否必须做出决策

管理者要需要明白一个道理，那就是，有时候，其实并不是一定需要做出决策的，因为有时候，不做任何新的决策，可能才是最好的决策。那么，管理者应该如何判断自己是否要做决策呢？

在《卓有成效的管理者》一书中，其中有提出决策有两个原则：如果收益远远超过成本和风险，就采取行动，千万不要半途而废或者妥协。

所以，管理者在做决策之前必须判断是否有必要。因为决策意味着改变，一改变就代表着需要衡量收益和成本，所以高情商管理者就需要确定是否必须做出决策。

如何提高管理者情商

1、激励自己

一个高情商的管理者，他们很在意的一个版块就是自我激励。因为作为领导者，尤其是企业家。在成长过程中遇到很多困难和艰辛是无法告诉外人，很多时候很多的困难和痛楚只能一个人承担。

而如何在遇到困难遇到挫折时候，能够自我安慰自我激励，是每个领导者都需要学习的。成功和失败其实不在于摔倒多少次，而在于摔倒后是否能够多站起来一次。

所以高情商管理者都需要学会激励自己，深入逆境时要会左手温暖右手，自己激励自己。通过由内而外的内因去激发改变自己。

2、识别他人

高情商管理者他们懂得自知，也会识人。人们常说：“一千个人眼中有一千个哈姆雷特。”每个人看待同一件事情他们的看法都是不一样的。

作为企业管理者，需要会识别企业中每个人的性格，需求和动机。高情商领导者在进行管理的时候，一定要懂得你下属最关心的是什么。给他最需要的，而不是给他你认为他需要的。换位思考看问题。所以很多领管理者总是感叹，给予奖励没有效果，花了大钱却没有达到预期的激励目标。

3、找人倾诉、懂得放下

与人为善、与人为友，多找几个志趣相投的人做朋友，千万不要相信“逢人且说三分话，未可全抛一片心”的鬼话。作为一个管理者，只要你真诚待人，不说假话，与知心朋友倾心交谈有什么好怕呢?情绪人人都有，就像人吃五谷杂粮，必然要排泄一样，人在社会中生存，必然会产生对万事万物的反应，情绪也就自然而然地产生了。更何况情绪还有好有坏，情绪来了，学会区分就行了。好情绪与人分享，坏情绪如果自己克服不了，消除不掉，就找朋友帮忙，或者找上司求助，不要把坏脾气发在下属身上，自己要学会调节情绪。

以上就是沙沙情商为大家收集整理的如何做一个高情商的管理者，希望对你有帮助，感谢阅读。