做个高情商管理者

我们常常会听到这样一句话：情商比智商更重要。根据相关的研究表明，一个人的成功，情商占据了80%，智商只占到20%。

尤其是在职场上，即使你能力再强，如果被低情商拖累，到最后也会得不偿失。要知道，越优秀领导，情商往往越高。那么沙沙情商来分享一下做个高情商管理者。

做个高情商管理者

众所周知，管理者承担着许多任务，包括组织工作、设定目标、激励和培训员工等。然而，在所有管理者的工作中，最能展示管理者能力的是有效的决策。

管理者之所以被称为管理者，是因为他们在组织中具有特殊的地位和认知，所以组织中的其他人都会希望管理者能够做出对组织有特别重大影响的有效决策。正是如此，能否做出有效的决策是区分有效管理者和平庸管理者的分水岭。

高情商的管理者不仅能在安排工作的时候更加的合理。也能得到老板的赏识和培养。也可以成为老板的得力助手。

在职场中高情商的管理者一定能受到下面员工的喜欢。高情商的人懂得尊重员工的想法，让员工也有发挥的空间。

高情商管理者在处理和客户直接的关系的时候，更懂的如何把人性用到位，让客户不会轻易的被别人挖走。

高情商管理者也善于定目标，定工作的目标的定生活的目标，定家庭的目标，高情商的人毅力顽强，不容易被困难打到，所以定下的目标都会去完成与实现。

高情商管理者懂得攻心，也敢于示弱，这样更容易得到别人的支持。工作上面进行起来就会感到更加轻松。

承认自己的错误对于一个领导者来说尤为重要，如果一个领导者从来不承认自己的错误，那别人就不会再指出你的错误了，从而你就会失去通过他人提升进行学习和提高的机会。面对不确定的环境，领导者勇于承认错误，这也有助于企业形成试错迭代的创新学习氛围。

如何提高管理者情商

懂得拒绝

有些人在工作的岗位中做了很多年，刚刚升到管理者的岗位。手底下的员工难免有些人会不服从你的命令。也会找很多的理由来为难你。让你难看。

这个时候的管理者，员共在提出无理要求的时候要懂得拒绝，工作中要一丝不苟。要一起把工作任务完成，不能让一个人掉链子。懂得拒绝是拒绝不合理的要求。而不是什么都拒绝。要懂得拒绝的同时安抚好员工的情绪。

不要把责任推到别人身上。

别人求你来办事，这个时候如果你说这件事与你无关，就会让人感觉你很冷淡，这样的拒绝也会显得比较低级。对方能够找到你帮忙，一定是提前做了一些功课的，至少你与这件事情是有很大的关联的。

事情如果办好了就皆大欢喜，如果结果没有那么的如人意，也不要把责任推卸在别人身上。高情商管理者要勇于承担责任。

如果是老板安排下来的任务。你带领的部门完成不好，你更要站出来保护自己的手下。

不要伤害别人的自尊。

在管理员工的时候，开会的时候，提建议的时候，不要伤害别人的自尊。员工也许提出的意见不是那么的好，你可以适当的添加，前往不要伤害别人的自尊，伤害别人的自尊，那么你容易失去人心。

在和客户交谈的过程中，更是不要伤害客户的自尊。高情商管理者也要时刻保持一颗学习的心态哦。